企業動態
不是“管人”是“暖人”——中鋁股份廣西分公司的思政新實踐
來源： 廣西分公司時間： 2025-11-10
思想政治工作怎么做才不“飄”？在中國鋁業股份有限公司廣西分公司（以下簡稱廣西分公司），答案藏在一張張預警表、一次次病房探望、一副副新手套里。2025年初，該公司黨委提出：要圍繞“人在想什么”“人在干什么”，精準解惑、主動關懷，把矛盾化解于無形，把人心凝聚在日常。一場從頂層設計到一線落地的“走心”實踐，在八桂熱土上蓬勃展開。
從“1446”到“N個載體”
廣西分公司黨委創新構建“1446+N”工作體系——以“一條主線”（思想政治工作）引領方向，“四個堅持”（政治根基、服務大局、以人為本、守正創新）筑牢根基，“四個維度”（思想、精神、文化、心理）協同發力，“六種方法”（摸動態、析思想、建預警、勤談心、強疏導、辦實事）步步落實，再疊加基層自創的“N個載體”，讓思政工作既有章法又有溫度。
廣西分公司率先推出“一人一事、一表一策”，用“紅黃藍綠”四色預警動態管理重點員工。動力廠通過“結對子、搭臺子、壓擔子”讓青年技術員在實戰中快速成長。發電廠的“技術講堂”不只講操作，更聊理想，員工在文化展示欄前駐足交流，價值理念悄然入心。這些從實踐中長出的“N個載體”，讓頂層設計真正落地生根。
從“一個人”到“所有人”
電解鋁廠員工農敏宏的親人突然離世。黨支部書記沒講大道理，只說：“你的飯碗，我們幫你端著；你的難處，我們陪你一起扛著。”隨后，慰問金送到家、班次被調整、任務被分擔……“我感覺自己掉進了井里，是組織一次次往下放繩子將我救上來。”農敏宏說。
這根“繩子”不僅救一人，更暖一片。電解鋁廠推廣“班前看狀態、班中查行為、班后作點評”，時刻關注員工狀態。
礦業公司員工譚斌躺在病床上情緒低落。黨支部委員帶著捐款和一句“芒果樹又結果了，等你回去吃”來看他，還為其申請了困難慰問金，讓譚斌重燃信心。
技術骨干李政面對海外項目猶豫不決，黨支部書記像拆解技術難題一樣幫他分析利弊。“組織把路鋪到了腳下，我再不走，就對不起這身工裝。”李政說。如今，“組織真心為我們著想”已成為員工共識，關懷如漣漪擴散，凝聚起強大向心力。
從“解心結”到“辦實事”
收到問責決定后，藍真同志一度感到壓力巨大。令他沒想到的是，黨委書記隨后主動找他談心：“我們今天不談問責，重點是如何幫助你正視問題、改進工作，把接下來的任務完成好。”這場及時的談話，有效幫助他卸下了思想包袱，將壓力轉化為動力。在幾天后緊張的停汽檢修任務中，藍真同志主動請纓、沖鋒在前，以實際表現重新贏得了同事們的信任與認可。
在質檢化驗中心，新員工何慧嵐對離子色譜儀分析工作提不起興趣。黨支部委員沒有說教，而是點出她的專業潛力：“組織看到了你自己都沒發現的特長。”如今，她每天都對上班充滿期待。
綜合服務中心開展“干部走流程”，收集31項問題，全部建賬銷號；氧化鋁廠一周內完成勞保手套更換，修復全廠值班室座椅；炭素廠備戰技能大賽時，不僅關心選手，也為堅守崗位的員工維修空調、發放防暑物資，營造全員支持氛圍，最終3名選手在全國決賽中斬獲佳績，為公司捧回團體優勝獎第三名。
從一張預警表到一次談心，從一副手套到一張修好的座椅，中鋁股份廣西分公司用“一人一事”的細致功夫搭起一座組織與員工之間的“連心橋”，它連接的不僅是崗位與責任，更是信任與歸屬。